中小企業發展過程中如何邁過管理的坎？

小企業在逐漸發展的過程中，隨著規模的擴大，年收入的增加，會遇到壹道坎，很多小企業老板發現，增長沒有以前快了，使盡各種辦法還是在這個規模徘徊。這些迷茫的小老板，該如何突破這道坎，讓業績持續壯大呢?
　 其實，制約小企業發展的壹個重要方面是他們摸趴滾打的經驗。小企業規模不大，組織結構相對簡單，而且結構、制度、流程等處于動態、快速的變動之中，企業上下都積累了靈活處理業務的經驗。在企業發展到壹定規模時，靈活就成了管理的瓶頸，規範化提上了日程。在這時候，信息化成爲不少老板規範企業管理的工具。然而，規範管理與員工長期積累的經驗習慣發生了沖突，員工對規範管理産生了抵觸情緒，而這種情緒的具體體現是對信息化的不滿。改革是否該繼續推進，該如何推進?
　　首先，要針對企業的不同發展特點來及時轉變經營策略。在發展的不同時期，公司有不同的特點，創業期的企業好比兔子，特點是靈活敏捷;成長期的企業好比狼，特點是有壹定實力，注重團隊協作;而成熟期的企業好比駱駝，特點是有豐富的儲備，實力強勁。創業期間，靠各種靈活的方法，企業最大限度地降低了運營成本，獲得了生存的空間。在成長期轉變時，如果還固守這套經驗，就會阻礙企業進壹步發展。使用新的方法提高效率，獲得更大的發展空間，是小企業做大的突破口。
　　
圖片說明：企業管理的重要性調查如圖揭示：衆多企業雖然認識到企業管理的重要，但顯然並不作爲最重要因素來對待

面對改造阻力：用大棒還是胡蘿蔔應對？　當小企業主在改革的過程中，尤其是采用新方法，信息技術對公司進行大規模整改時，毫無疑問會遇到不小的阻力。那麽如何化解阻力，是擺在每個企業家面前的壹道課題，該使用大棒還是胡蘿蔔來應對？要知道公司的員工大多數人都喜歡按照既有的習慣做事情，不喜歡改變。不只是流程改造會遭遇阻力，任何改革都會遭遇阻力。面對阻力，大棒政策或者胡蘿蔔政策都有其優缺點。在大棒的高壓下，很多意志不堅定左右搖擺的員工就屈服了，改革得以順利推進。大棒容易招致員工的反感，導致壹些員工采取非暴力不合作的態度，使改革陷于僵局。胡蘿蔔政策比較人性化，容易得到許多員工的認同，後遺症就是改革不徹底，對壹些頑固分子無能爲力。當然，什麽策略或者策略組合更合適，取決于企業領導管理風格，以及阻力的大小。在現代管理中，兩手都要硬或先禮後兵都是常見的管理方法，因而，規章制度、罰款、獎勵、說服教育常常是並行的幾種政策，可能不同時期有不同側重。的
改革該堅持多長時間？
改革到底要堅持多長時間才能見效，大多數人說法不壹。這取決于在改革過程中所遭遇的阻力。要想做成這件事，妳必須要從上至下讓每個人都買賬。而這樣持之以恒的做下去，相信終有壹天會水滴石穿的見到成效。作爲小企業，壹個突出的優點是企業主往往既是企業的主要負責人和唯壹擁有者，又是改革的推動者和執行人，因此這能最大程度的保證企業的改革能推動下去，並堅持見到成效。