隨著改革開放的不斷深入，中國的經濟發展日新月異，中國越來越多的企業把握住時代的機遇，走出了國門，放眼世界市場，積極參與國際大市場的竟爭。其競爭的方式也從原來的“爲他做嫁衣”上升到了創建自有品牌，直接與國際品牌壹爭高下。在中國的廣東省就有這樣壹家企業，它不但在短短的幾年很成功地走出國門，而且向世界展示了中國企業的魅力：公司營銷網絡覆蓋了世界上50多個國家和地區，在國內其品牌知名度、市場占有率在行業內名列前茅，營銷網絡遍布祖國大江南北並且已成爲國內外多家著名IT品牌的産品配套供應商，在國際市場，與美國、德國、日本、韓國等多個國家建立了良好的業務往來及合作關系。讓世界各地的人們去領略“好産品，中國制造”，建立了碩美科世界級的品牌形象！這就是廣東聲麗電子有限公司。
爲此我們采訪了聲麗公司碩美科董事長劉鐵勇先生，看我們中國企業是如何走出國門，建設國際品牌，迎接世界新挑戰！
秘訣：注重品牌規劃和建設
聲麗電子從1998年創立品牌，至今已經有九年多了。聲麗企業成功的秘決主要是高度注重碩美科品牌的規劃和建設。現在劉鐵勇每當和國內壹些辦企業的朋友交流時，他都強調品牌建立對企業長遠發展具有重要的作用，因爲企業做好自己的品牌可以讓企業擺脫價格競爭的泥潭，使企業進入穩步發展的階段，從品牌效益中長期受益。
目前國內IT業存在壹種誤區，就是通過租用日本、韓國等國家的知名品牌使用權來發展企業，特別是這種現象在耳機行業很常見。其實這種方式對企業長遠發展十分有害，同時風險也很大，從某種意義上說這也是對消費者不負責任的行爲的體現！也會使很多消費者誤以爲這就是進口産品。
品牌推廣：全方位、多角度執行
要推廣品牌必需要規劃好品牌戰略。品牌戰略是壹項系統工程，它具有嚴謹的結構，它以企業的經營戰略爲基礎，與企業其他職能戰略結構密切相關。若産品質量不過關或産品創新跟不上時代的步伐、産品價格定位不配套、産品分銷網絡、網絡形象不佳、促銷缺乏力度、缺乏針對性、銷售隊伍人才素質低下及企業形象不良，則品牌戰略也無實施基礎，品牌本身也會蒼白無力，當然也就談不上品牌戰略規劃和實施了。因此品牌推廣和建設必須附著于企業高標准的經營行爲上，品牌打造的是企業價值的市場表現，企業必須全方位、多角度執行營運品牌建設工作。
近年來，碩美科獲得了十來個國內知名媒體頻發的獎項，如2007年中國網吧在線網站綜合評定，授予碩美科“網吧采購首選合作夥伴”；2007年碩美科榮獲了《中國計算機報》2006—2007年度華南最佳渠道推薦産品獎；碩美科榮獲電腦之家 （PCHOME）2006年度頭戴耳機橫向評測最佳性價比獎；碩美科在《現代計算機》大型調查中，榮獲2006年度大學生首選品牌；2005年碩美科榮獲電腦之家（PCHOME）IT行業年度評選國産品牌最佳營銷獎；2003年碩美科榮獲《電腦商情報遊戲天地》編輯部推薦獎；2007年中關村在線深圳站年度耳機橫評，碩美科SM-530獲得大獎等，目前碩美科已經被廣東相關政府部門評爲“廣東省著名商標”。
未來：讓品牌走向世界
碩美科在2007年仍然會加大投入對技術研發的資金，加快新品研發的速度，確保他們在技術方面能處于同行前列。另外碩美科在産品規劃方面會增加産品線，在今年將會大力推出碩美科鼠標和鍵盤系列産品，不久的將來還會推出碩美科電腦音箱等産品。碩美科將會開發更多、更好、更優質的産品給世界各地的消費者，讓消費者花更少錢可以買到更好的産品。
聲麗公司自創立以來，充分整合各方資源，形成核心競爭優勢！目前已發展成下設模具設計制造、 注塑成型、 五金沖壓、 電子裝配等四個大規模生産基地，擁有現代化的生産設備和完善的配套設施，采取全流水線封閉式生産，自動化檢測與分析系統。長期以來形成了以5S管理爲中心的現場管理系統；以星級管理爲中心的質量控制系統；以人力資源管理爲中心的企業資源發展系統。公司現有員工逾兩千人，其中高級工程技術和管理人員占20%以上，形成了從産品研發、生産、銷售到售後服務的完整現代企業體系。
他們目標是把碩美科這品牌打造成世界級的品牌，讓中國的名牌走向世界。他們目前已經有叁大生産基地，現碩美科大型工業園也在規劃建設之中，新的工業園占地約100畝，屆時碩美科將成爲中國最具規模的電腦周邊配件生産廠商之壹。
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